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在遥控工作场所创造有关学习文化

作为LearnUpon的战略客www.yabovip10.com户成功经理,我的工作是通过提供有效的学习管理系统体验,帮助我们的客户通过技术解决他们的L&D挑战。

我们所有人的工作和学习方式都发生了巨大的转变。就像我的许多同事,以及越来越多在去年获得新职位的人一样,我远程进入了LearnUpon的新职位。我从来没有想过我会完全远程工作,我认为这对我来说是一个很大的调整。我觉得不去见我的队友和同事会很困难,想知道远程建立关系和合作是否困难。

事实证明,我没有什么可担心的 - 学习oon的新租用过程很有趣,包容性,最重要的是,我为我提供了一个互动,参与的方式来设置成功的新角色。我们的遥控文化是我的书中的胜利者!

但是,这让我思考了;其他公司及其员工如何处理培训和在线工作?他们是否设法成功地调整了他们的学习文化,以满足他们的远程劳动力的需求?I’d seen first hand how well Herrmann and Zendesk were working remotely, so I approached them with an idea – to walk through their journey from in-person to remote working, how they achieved it, and share their practical advice with other companies in the same position.

金伯利沙利文,副总裁的人&人才在赫尔曼,连同Zendesk迪瓦恩切尼的高级人才发展经理和阿曼达Kizer首席顾问,加入我LearnUpon研讨会回答关键问题,“我们如何组织,创建一个归属感,即使我们没有在一起吗?金伯利、迪瓦恩和阿曼达都认为,实现这一目标的最佳方式是培养一种对所有学习者包容、灵活的领先学习文化。

现在我们已经结束了这次网络研讨会,我将分享一些关键点,以及我从这次宝贵的会议中获得的心得,在这次会议中,我们深入探讨了Herrmann和Zendesk通过学习参与远程工作的第一手经验。

学习文化的价值

首先,阿曼达解释说,文化几乎就像一个沉默的行为准则;一个推动员工动机和行为的秘密系统。同样,学习文化支持价值和鼓励学习的行为。她解释说:

“学习文化将学习融入到公司的肌理之中。这不是一个需要检查的框框,而是整个组织的战略支柱。”

Amanda还讨论了员工保留,增加参与和远程工作场所与您的学习文化的所有相互联系。这表明学习文化不仅利用培训,以使员工成为个人和领导者,但同样的文化对于实现业务的增长目标至关重要。

接下来,DeVane讨论了Zendesk自己在实施和推出“同盟、反偏见和防止骚扰使能培训”课程时的经验,该课程是针对其完全远程员工的。我添加了一个方便的链接在这里网络研讨会的这一部分。

建立你的远程学习文化

“我们一直在考虑销售和增长等方面的前瞻性和未来规划,所以考虑人才战略也是有道理的。确保你不断地问自己‘我们的人才需要什么才能成功?’”

金伯利睿智的话语引起了我的共鸣,因为她是对的。许多组织没有在L&D上投入必要的资源,当培训项目没有提供高完成率和熟练的学员时,他们才yabo外围会感到惊讶。如果没有一个深思熟虑的学习策略——既满足学习者的需求又与公司的目标相一致——你就会处于劣势。

当然,企业可以通过不同的方式建立成功的学习文化,Kimberly和我分享了五种方法。防未来是她的首要策略。最好从现在开始考虑未来,试着了解你公司的远程学习文化从长远来看会是什么样子。

我添加了一个链接在这里这将带你直接到Kimberly讨论Herrmann是如何实现完全远程学习并创建了一个面向未来的远程学习文化。

我主要学习

除了主持这场网络研讨会的乐趣之外,我还从Kimberly、DeVane和Amanda那里学到了很多东西。以下是我最喜欢的一些结论:

另一个伟大的观点是让人们的家庭环境的现实成为顶级。您将拥有学习者从一个安静的家庭办公室到一个繁忙的家庭的厨房桌子。

最后,也是最重要的,你需要关心你的才能。你学习得越灵活、越有趣、越吸引人,你的培训项目就会越成功。你最不希望的就是培训给学习者的生活增加更多的压力。

谢谢你的形象

谢谢你!

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