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如何制定员工培训发展计划

如何制定员工培训发展计划

员工培训比以往任何时候都更关键。具有较强的学习和发展文化的公司对其竞争对手具有竞争优势,因为它被证明可以提高生产力,更好的员工保留,导致更加聘用的劳动力,并提高客户满意度。

拥有优秀员工培训和发展计划的公司通常有更好的系统yapo2018亚博,通过业务结构更容易地共享知识,并更容易地解决任何内部弱点。

那么,你如何制定一个员工发展计划来让你获得这些好处呢?

制定员工培训发展计划

所有好的策略都是从周密的计划开始的。与你的培训经理和团队经理讨论一下目前的培训是如何进行的,以及他们发现的差距在哪里。你也可以和团队成员交谈,了解他们的观点。找出哪些是有效的,哪些需要更新或改进,哪些应该彻底废弃。

第一步:设定训练目标

为了有效地计划,了解这一点很重要你在努力实现什么样的目标。在学习和发展目标方面,是高级管理团队和您在同一页上发言的个人部门吗?需要了解预算考虑的关键,以及您的新计划如何与过去所做的事情进行比较。

规划阶段的主要目标是找出答案什么是技能差距;在下一步中,您可以计划实现更改来解决这些问题。你很可能会发现很多改进的机会,这将取决于你来确定什么是最重要的。

第二步:选择你的工具

除了确定最紧迫的内容外,你还需要弄清楚如何传递它;你计划交付你的大部分或全部吗通过LMS在线培训,还是你要混合的方法零件是当面交付的吗?

有很多工具可以支持你的学习和发展计划,包括LMS,项目管理工具、内容创作软件;当然,你还需要优秀的教练和指导设计师。你不必一次投资所有的东西——弄清楚对你来说最重要的是什么,然后先去做。

步骤3:创建您的课程

一旦你做到了这一点,下一步就是设计你的课程和材料。这可能是一个比你想象的更大的任务,所以不要低估所涉及的时间和精力水平。创建课程材料是一个协作的过程,包括培训师和您组织内的主题专家,以及来自经理的输入和指导。

步骤4:准备发射

创建培训课程时 - 恭喜 - 您已准备好注册您的第一个学习者!If you’re using an LMS, it’s tempting to launch the course to all learners so they can log in and get started straight away, but a better approach is to add a handful of individuals, or perhaps one team, and let them test it first. That way you can identify and iron out any kinks before rolling it out to the wider organization.

使用LMS管理和提供培训的一个巨大优势是能够测试,测量和适应。您可以监控分析,并找出工作良好以及需要修改的内容。这应该是一个持续的改进过程,并通过致力于这种迭代方法,您将员工设置为员工,以及整个业务,以获得成功。

制定员工发展计划

当你投入时间、金钱和精力去构建一个优秀的系统时,花同样的时间去思考如何确保你的员工从系统中得到最好的结果是很有意义的。

制定员工发展计划是一项重要的实践,它可以保护你的企业,留住最优秀的员工,并创造一个高效的企业文化。

为了实施你的员工发展计划,我们建议使用SMART目标;也就是说,目标要有针对性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

明智的目标对于想要使团队发挥最大作用的管理者来说是很重要的工具。看看下面的例子,看看它是如何运行的:

员工姓名:亚当大

标题:销售主管

学习与发展目标:

  1. 在2020年达到5万美元的销售目标
  2. 晋升为高级销售经理
  3. 成为区域多元化与包容性冠军

学习与发展目标:

优先级:

  1. 完成季度销售目标是亚当2020年的首要任务
  2. 为管理角色做准备也很重要,这是第二个目标
  3. D&I对于支持我们的公司文化至关重要,这也是Adam在2020年的第三个目标

如何实现这些目标?:

亚当将积极确保自己达到销售目标,如果有任何问题,他会寻求支持。他的培训课程会给他很多支持和指导。
亚当将通过在线课程学习成为一名经理的软技能,而如果他有任何问题,一位现任经理会告诉他该如何帮助他。他的培训课程会给他很多支持和指导。

亚当将通过在线课程学习成为一名经理的软技能,而一位现任经理将向他展示日常的软技能。

Adam将完成无意识偏见培训并参加网络研讨会,以获得成为区域D&I冠军的资格。

时间轴:亚当的销售目标将按季度进行评估。如果他实现了自己的目标,并与其他发展目标保持一致,他将有资格在第三季度获得晋升。一旦他完成训练,他就可以开始担任D&I的角色。

评估:亚当的销售目标将由他的经理每季度评估一次。他参与的“实现目标”课程也将被注意到。他作为高级经理的潜力将通过LMS以及他所跟踪的经理的反馈来评估。他作为D&I冠军的表现将由国家D&I负责人进行评估。

创建一个学习文化在你的公司里,这是你所能做的促进持续成功循环的最好的事情之一。当员工感受到个人的培养和支持时,他们可能会做出最好的工作,这有利于整个公司。

你为你的员工制定了员工发展计划吗?请在下面的评论中告诉我们。

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