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建立员工培训计划

为什么聪明的公司要建立员工培训项目

建立强大的关键是什么您员工的学习和发展战略吗?建立从A到Z计划的员工培训计划,您的组织应该在做什么,这就是这样。但是,如果您即将进入您的第一个员工培训计划或者您想要提升您当前的L&D,您将如何开始?

让我们帮助您在右脚上右脚下车,这是如何建立员工培训计划的演练。

员工培训和发展

如果准备好并实现了,员工培训计划是值得投资的。有很多员工培训的原因-改善沟通,提高技能,保持合规-整体来说,培训项目对你的组织有很大的影响。

这只是一个顶级动机:

为员工设计培训计划

员工培训计划的潜在好处是显而易见的,但您如何真正为您的员工创建一个有效的计划呢?这里有6个建议可以帮助你。

1.评估你的培训和发展需求

每个好的培训计划都开始调查。您需要分析您当前的培训策略和结构。在这里,您将清楚地看到知识差距,以便建立一个培训策略来解决它们。从您的培训的最重要审计开始。问你自己:

不管它是正式的培训通过员工之间的信息共享进行评估的课程或非正式培训,您需要知道正在进行什么培训。

接近你的团队。询问管理层他们向员工推荐的资源是什么资源yabo外围。并要求员工在培训或知识中觉得有一个脱节。更有经验丰富的培训师可以尝试addie,这是一种差距分析方法,并组织课程内容的生产。

我们写了该教学设计模型的完整指南这将有助于您评估您的培训需求。

2.决定你将如何进行员工培训计划

如何进行培训取决于几个因素。您的组织规模、学习者的位置以及您计划提供的培训都将影响您的决策。许多企业一开始都是小规模的现场面对面培训,但后来发现成本高昂,难以扩大规模。

他们很快就会升级到在线培训,因为他们是可扩展的,可衡量的,并正式交付您的员工培训计划。面对面和基于技术的方法相结合,被称为混合学习,也是一种选择。您可以保险熔断网络研讨会,基于教室的学习和在线评估,以聪明的方式培训您的员工。

例如,你可以举办一个介绍性的网络研讨会为了向学习者介绍您的新培训,然后将其上传到您的LMS,以便他们重新开始,并根据网络研讨会的内容,让您的员工进行测验。

3.为您的员工培训计划设置目标

在你的训练研究和计划之后,为你的训练设定一个或多个目标是明智的。在提供培训时,会在不同的层面设定目标,包括:

无论您的目标,都是关键您对您的培训有利。它为您提供了以某种东西为基准,以便在努力看待您的努力产生影响。

4.确定你需要的工具

一个有效的员工培训计划需要可信赖的工具来帮助创建和交付你的培训。

您需要铰链的工具对您计划提供的培训类型。如果您刚刚开始使用在线培训需要一个学习管理系统(LMS)交付、管理和跟踪培训。如果你已经有LMS了,创作工具,网络研讨会, 和内容创建软件是你想要研究的东西。

4.沟通你的员工培训计划

员工培训方案余额的成功对许多元素进行平衡。最重要的是沟通之一。您的组织需要随身携带整个培训发展学习文化

这从管理层开始。一旦他们在船上培训他们的员工,它将在整个业务中过滤。让你的经理做测试课程是一个很好的想法,以便他们意识到培训的力量。

推动您达到达到的目标,以至于他们了解福利,并将有动力为您的培训提高认识。您的员工也可以销售目标。他们将培养技能,拥有更多的职业发展机会 - 对他们来说是一个大型动力。

5.衡量员工培训和发展的影响

使用合适的工具,可以轻松完成衡量培训的影响。一个LMS.提供了宝贵的报告这向您展示了学习者进展,考试结果,舵出勤等。从这里,衡量目标的结果,以了解培训是否存在影响。

使用我们的例子在提供新工具的支持团队培训时,我们可以比较完成课程到支持工具的人数的人数,并且及时,还可以查看支持查询的速度有多少。

反馈也是一个重要的工具,你可以用来衡量你的训练。通过调查、评论和面对面的聊天,你可以得到关于你的培训如何被接受的有价值的信息。然后,您可以使用这些信息来改进和完善您的员工培训和发展。

建立一个薪水的策略

最终,为员工设计培训计划全部是关于制定计划。如果您研究和投资您的培训,结果将是显而易见的。

对于你的企业来说,培训会带来一个更有技能的团队,帮助你成长。对于你的员工来说,他们也在获得技能,提高他们的熟练程度。这是一种长期有效的策略。

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