agent.yabovip168
领导力买进:培训成功的指南

领导力买入:培训成功指南

每个学习型领导者的梦想都是在组织中创造一台真正有助于成功的训练机器。作为首席学习官、L&D主管或培训总监,这就是你在这里要做的。但是,你怎么去呢?

C-Suite经常观看学习作为录制的盒子。这是"我们听说我们应该这么做,所以我们要创建一个学习团队"推理,并一旦形成了团队留给自己的设备。但这在缺乏其价值和约束您的团队和学习策略可以对本组织的影响。

作为学习领导者,我们不仅希望帮助您成为培训的内部倡导者,而且还向您展示如何与您的C-Suite团队合作,以创建一个真正成功的战略,提升您的企业学习到新的高度。

学习与领导之间的断开

大多数人知道你想要作为学习领导者的首先是一定是与客户成功或销售负责人为他们的团队的主任的东西也不一样。www.yabovip10.com您的目标可能是通过产品更新培训提高延期客户保留。因此,如果您的销售和成功团队专注于新的客户收购和船上,则一些事情已关闭。

这导致战略对齐的差距,使得难以证明您的培训计划如何连接到业务的目标。

麦肯锡表示,最好的在他们对Brandon Hall小组研究关于学习策略对企业的影响:

“只有40%的公司表示,他们的学习策略与业务目标保持一致。60%的人,学习没有明确联系公司的战略目标。L&D功能可能与业务不同步,因为过时的方法或因为预算基于前几年而不是今天的命令。“

由于这种压裂,对学习可以的影响缺乏意识,并且应该在一个组织上。这是德的摘录这概括了这一区别:

“高管层和企业学习策略之间的脱节往往归结为影响。”

那么,作为一个学习专业人士,你该如何与你的同龄人沟通你的需求呢?抛开部门间的分歧,专注于你们的共同点,这样才能取得有意义的结果。

弥合差距

学习领袖的作用

学习和发展是任何组织的重要组成部分。你需要花时间去了解公司的战略和未来的需求,然后将这些融入到你提供的培训中。您创建了一个技能和学习主动性的挂毯,使您的学习者拥有最好的工具来完成他们的工作,并有利于您的业务的总体目标。

当然,要获得领导层的认同,没有“权宜之计”。相反,你需要花时间去了解那些你培训的人的需求。

得到领导的支持

沟通

打开沟通的渠道,与其他高管成员交流。了解他们对学习团队的期望,最重要的是,培训如何帮助他们的团队实现目标。你希望每个部门,从销售到客户支持,从成功到人力资源,都了解培训如何影响他们更好地工作。我们在最近的调查中发现,57%的学习型领导者希望在组织内部设定更清晰的目标。没有直接的指导,目标就不能充分发挥其潜力。

战略调整

一旦您开放了部门间通信,您可以开始将您的策略​​与整个组织的目标转向对齐。例如,通过员工培训将X%的收入增加或减少员工通过员工培训减少,将导致生产力提高。但是你可以比这更精细。在内部,您可能会听到员工参与低,导致高营业额。因此,您与人力资源交谈,并发现他们有一系列目标将员工保留增加10%到年底。您所要做的就是为您的培训提供帮助,以帮助人力资源实现目标。

目标设置

你的学习团队应该把完成率和参与率作为衡量标准。相反,用高管的语言说话。谈谈培训课程如何影响收入,培训如何影响公司设定的目标。

如有疑问,请关注事实和统计数据。不知道从哪里开始?这个按需网络研讨会,预测ROI:评估程序的潜在价值,将帮助您掌握ROI的基础知识,并利用您的初始计算作为设置目标的方式。

定期输入

保持领导之间的沟通是至关重要的。找出他们通过你的培训计划观察到的显著影响。最重要的是,通过有形的报告展示这些影响和成就,并将这些报告呈现给你的高管团队。

将您的培训销售为解决一些主要销售人员(CSO)挑战的一种方式。不要只是说员工培训将增加保留率。例如,建立这种培训将提升销售团队的表现,通过为他们提供创建一个对您的业务收入增加目标的活动来提高他们所需的技能。

对于这种方法的进一步了解,我们喜欢这篇文章来自Degreed关于如何展示培训倡议的好处。

没有一种尺寸适合所有解决方案,以获得领导地位。这不是一个容易的挑战,但它是可实现的。确保沟通,收集反馈,并演示您的团队为业务添加的价值。我们调查的60.5%的组织没有衡量他们培训的投资回报。如果您陷入该类别,并希望了解如何衡量您的培训ROI,我们推荐阅读这本电子书

谢谢你图片

谢谢!

您的评论正在等待批准。

相关的帖子