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为什么企业不衡量训练ROI?

在训练产业中,我们注意到了一种模式:越来越多的企业希望衡量培训计划的影响。然而,压倒性的61%的培训领导人表示,他们不衡量训练ROI。

我们想知道为什么。我们想知道今天正在屏蔽今天的培训领导者,评估其计划的投资回报。所以我们问道。

随着80多名受访者,我们的培训ROI调查发现了企业不计算成功的真实理由,以及克服这些障碍的重要方法。

“我们没有明确的目标。”

“我们本身没有明确的目标,并且必须创建自己的当地目标,并制定确定和如何测量ROI更加困难。”

我们调查中最常用的答案,54%的学习领导人认为缺乏明确的公司目标是延迟投资回报率测量的主要原因。

这并不大惊小怪。它以前报道过只有40%公司称,他们的学习策略与业务目标保持一致,这不是一个好地方。没有领导地位的其他人的意见,或缺乏公司目标,你的团队留下了自己的创造。这使得难以确定关键指标,让您和您的团队缺乏对整个组织的重要事项的理解。

得到每个人从同一张纸上唱歌,收集其他部门的同行的反馈。揭开其他团队的目标,并查看您的培训计划如何帮助他们实现它们。确保完全了解其他人的目标并展示培训倡议如何为手头的工作提供正确的技能。

“我们只是没有资源完成。”yabo外围

一种任何部门内缺乏资yabo外围源都会对事物进行压力,包括培训。对于我们的43%的受访者来说,这是一个导致他们衡量投资回报率的能力的主要因素。成为it队团队规模,预算限制,过时的工具,包装的时间表,许多人认为他们不是测量的投资回报率,因为他们根本不能。

在您的部门内缺乏资源没有容易修复,但转向其他部门以获得领导地位,这yabo外围是一个很好的第一步。

在这里知道的是什么,是你不必自己计算一切。点击学习团队以外的资源;yabo外围你会惊讶于其他团队为自己的报告收集的数据的纯粹规模感到惊讶,你可能会发现你正在寻找的东西。假设您刚刚推出了一个新的客户船上培训计划,您需要知道它在减少客户的情况下如何有效。为什么不要求销售和成功部门的成功指标,他们已经向新客户推出了跌幅。如果您不确定询问他们,一些良好的指标是推出,主动和搅拌客户的百分比。在实施客户的船上培训之前和之后比较这些指标。

“我们不认为培训是一个优先事项。”

它以前没有在议程上,以前没有被归类为一个重要问题。“

令人担忧的是,我们的一些受访者认为他们的公司没有正确优先考虑他们未来的学习策略的能力需求。

学习的重要性的最佳倡导者是你是学习领袖。更容易说说,我听到你说。为您的组织提供学习和培训头脑的一种方法是展示主要培训活动的结果。看看你的课程并挑选公司范围内的培训。这可能是客户和员工的任何内容,以及健康和安全合规性培训。yapo2018亚博如果没有您的部门,这一重要培训将无法实现。

“我们不知道从哪里开始。”

“没有人真的肯定怎么办。我们尝试通过知识检查和调查,看看培训是否有帮助,但我们甚至不确定要问的正确问题。“

50%的受访者认为很难衡量他们的训练ROI。有些人观察到某些类型的训练比其他类型的训练更困难,而其他类型的培训则认为整体L&D行业的影响可能太广泛。在深入进入结果后,我们发现44%的受访者认为缺乏数据是准确测量训练ROI的主要挑战。

基于上述数字,我们认为有关培训测量和捕获培训数据的人员的知识差距。这种差距可能来自缺乏经验,这导致不确定性。它有意义的是,如果您不知道从哪里开始测量或从中拉动数据,您将努力以投资回报率展示您的培训的价值。

不要让你担心未知的停止你测量ROI。一旦您开始查找统计数据,无论它们的大小,您都会通过试验和错误了解该做什么。这是一个重要的发现阶段,所以了解你的数字,什么是什么。您练习计算训练ROI越多,您将更加自信,您将展示您领先的培训计划的影响。

发现衡量的正确指标通过观看ROI Institute董事长Jack J. Phillips博士,揭开了如何准确预测和衡量您业务培训的投资回报。您可以使用本次会话中共享的方法作为学习如何预测ROI并利用这些数字作为设置目标的方法。

我们如何考虑测量训练ROI?

我们向Searchoon的客户成功团队经理提供了Frances Kleven,她的意见是为什么对www.yabovip10.com企业有挑战性,以衡量他们的培训投资回报。这就是她所说的话:

“创造和建立东西是令人兴奋的,但它是可怕的,然后衡量你部分建立的内容的影响,因为你不知道如何且部分地,因为你不知道这些结果会揭示什么。”

我们的调查显示了如何,如何衡量其培训的投资回报率。我们想改变这个问题。通过我们的调查结果指导,我们创建了一个电子书“培训投资回报率:完整指南“这家旨在帮助您衡量您的培训ROI的方便模板。开始查找所需的指标来证明L&D部门的重要性。

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